HR基礎講座は、人事管理の特定のトピックについて知っておくべきことを網羅した、短期コースシリーズです。今回のHR基礎講座では、シンプルなモデルを用いて人事管理を定義します。

モデルを詳しく見ていく前に、まず人事管理とは何かを定義しましょう。人事管理とは、組織内の人材管理を目的とした正式なシステムです。人事管理をより深く理解するために、まずは人事管理の歴史を簡単に振り返り、組織における人事管理の役割を理解し、人事管理の機能領域を体系化するモデルを検討します。

現在人事管理と呼ばれているものは、1900年頃に誕生して以来、大きく進化してきました。1920年代（少なくとも米国では）までに明確に定義された分野として確立された人事部門は、主に技術的な業務を扱っていました。大企業において、主に給与計算や従業員記録などの事務業務として始まったものが、1960年代の社会法制化によって変化に直面し始めました。人事管理（HRM）は、1970年代後半に規制緩和と急速な技術革新によって企業組織の競争が激化したことを受けて発展しました。1990年代には、グローバル化と競争の激化により、人事部門はコスト、計画、そして様々な人事戦略が組織と従業員の両方に与える影響について、より深く考える必要に迫られました。

人事管理専門家の役割は、長年にわたり劇的に進化してきました。組織に正式な人事グループ（場合によっては部門）がある場合、そのグループが組織内で担う役割は通常3つあります。

戦略的役割は、人事部門を組織の使命と従業員の業務に結び付けます。運用的役割は、機能的な人事活動を管理し、「従業員の擁護者」として機能します。そして、管理的役割は、記録管理、プロセス管理、コンプライアンスへの取り組みを行います。

風車型人事管理モデルは、組織における人事管理が8つの主要機能領域を中心とすることを示唆しています。これらの機能は、専門的な人事管理業務の集合体です。各機能領域において、人事専門家は主要な活動を担当します。

この人事モデルは、今日の組織で人事管理が果たす重要な役割を理解し、適用するためのコンテキストを提供します。